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想问一下大家对我这个处境的看法: 被架空和边缘化

来源: 2018-12-05 09:58:36 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (5481 bytes)
 
我原先所在公司A被公司B收购。收购后我们team大部分还是原班人马,只增加了两个原来是B公司的developer其中一个叫Bill.

我在team里的角色是team leader (并不是正式title, titleteam里最高). 公司收购合并后的第一个项目是我原先lead的一个项目的延伸,但是要用B公司的数据和技术平台。那么项目一开始我就自然而然继续lead这个项目。

BillB公司的时间比较长,很熟悉B公司的数据和平台。他主动要求参与项目,因为很熟悉数据和技术,很快掌握所有会议上的说话权,并且很快做出一个prototype现在有什么问题,大家都问他,包括design, 实施。他也和我们team以外B公司的人熟悉,知道什么问题去找谁。

现在的情况就是我作为一个leader被架空了。并且还有一些team里原先是A公司的人也没有事做,因为Bill他一个人熟门熟路自己一路往前跑。我在会上提过 , How to move the whole team forward? 他说你们就先看我prototypecode好了,有什么问题提. 等项目的另一半(分析A公司的数据)开始后,你们更熟悉A公司的数据,你们负责那一块好了”.

怎么解?

所有跟帖: 

你现在向谁汇报,你的老板谁。如果也是这个人的队友,那你的处境很困难。 -lucky_rain- 给 lucky_rain 发送悄悄话 lucky_rain 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 10:51:56

我的老板叫Mathew, 老板的老板叫John. Bill 加入team后report to John. -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (4063 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:47:33

基本上你分析的对。那你就和bill 合作吧。同时外边找着。虽然哪儿都 i 有斗争,你现在这个局面太难扳回了 -lucky_rain- 给 lucky_rain 发送悄悄话 lucky_rain 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 11:52:26

谢谢你的分析, 只能这样了.只是每次开会的时候很尴尬, 眼睁睁在整个team面前被边缘化了。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:29:19

John现在是红人,你当然要马上当成他的心腹一样,怎么能让他把你想象成敌人 -roseice- 给 roseice 发送悄悄话 roseice 的个人群组 (0 bytes) () 12/07/2018 postreply 17:18:16

回复见内: -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 废话多多 的个人群组 (1927 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:10:48

帖子发了才看到你的回复。你需要和Mat合作。公司合并肯定有人事变动,让他明白你是他的心腹,Bill不是,把你推上去对他有好处。 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 废话多多 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:17:03

谢谢你的分析.Matthew一直推扶持我的.加上bill不直接report给他, 他和bill不会close。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:44:15

有的和business的会议Matthew加我, 却不invite Bill。Matthew也知道我对他是比较衷心的。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:50:16

这个分析非常好, 支持. 有效沟通有时很困难, 但是必须要做. 现在做技术更需要高情商, 要能左右逢源. -Skybourn- 给 Skybourn 发送悄悄话 Skybourn 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:14:07

换我会积极改善与John的关系,积极配合Bill的工作。 -林依- 给 林依 发送悄悄话 林依 的博客首页 林依 的个人群组 (54 bytes) () 12/05/2018 postreply 12:38:17

有道理。 我家领导也一直敦促我和John改善关系, -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (383 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:00:47

从John的角度来看 -林依- 给 林依 发送悄悄话 林依 的博客首页 林依 的个人群组 (1388 bytes) () 12/05/2018 postreply 17:53:52

你分析得真好.我是完全理解John的角度的. 若是我,我也会让和我关系近的心腹来管项目的 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (323 bytes) () 12/05/2018 postreply 19:02:03

这个分析真好, 这个时候要能团结一切需要团结的人, 力量才大, 没有友情, 只有利益, 大家都会改变的. -Skybourn- 给 Skybourn 发送悄悄话 Skybourn 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 07:16:14

如果Bill人不坏,跟他多混混,学一些B公司的平台和技术,将来你换组也容易。 -Madrigal- 给 Madrigal 发送悄悄话 Madrigal 的博客首页 Madrigal 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:16:16

同意。应跟Bill搞好关系 。 -MaySunMR- 给 MaySunMR 发送悄悄话 MaySunMR 的个人群组 (285 bytes) () 12/05/2018 postreply 13:51:32

谢谢二位的建议。 同意和Bill搞好关系。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (126 bytes) () 12/05/2018 postreply 18:47:07

如果让你report给Bill,你有心理准备吗? -MaySunMR- 给 MaySunMR 发送悄悄话 MaySunMR 的个人群组 (124 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:58:06

这次公司合并后不裁员, 是很奇怪 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (294 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:35:50

建议按Bill说的办。学B的平台和数据库,引领A有关的工作。 -MaySunMR- 给 MaySunMR 发送悄悄话 MaySunMR 的个人群组 (29 bytes) () 12/06/2018 postreply 08:15:08

说句事后诸葛亮:bill主动加入时,要有敏感的那根筋,现在已经晚了。 -Christmas38- 给 Christmas38 发送悄悄话 Christmas38 的个人群组 (186 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:29:41

很难不让他加入吧。。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:17

只要工资没减少,做不做leader无所谓了。很多人想做头,想高职称,主要还是看中高收入。 -lulalala- 给 lulalala 发送悄悄话 lulalala 的博客首页 lulalala 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:40:32

公司合并,一方压倒一方很正常。和Bill搞好关系。 -加州lalin- 给 加州lalin 发送悄悄话 加州lalin 的个人群组 (0 bytes) () 12/05/2018 postreply 21:49:36

你这事不存在谁打压谁的问题,而是你的skillset过时了你心里不适应而已。那就积极学习,虚心合作呗 -touchlife- 给 touchlife 发送悄悄话 touchlife 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:03:03

我们skillset还真不是过时, 在A公司时我们用big data 和 cloud。 B公司几年后才会考虑cloud. -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:43:56

过时指的是在你现在的工作岗位过时,不重要 -touchlife- 给 touchlife 发送悄悄话 touchlife 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:34:26

Meeting organizer应该是你吧? -Peewee- 给 Peewee 发送悄悄话 Peewee 的个人群组 (191 bytes) () 12/06/2018 postreply 05:17:37

Meeting organizer 是 scum master -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (96 bytes) () 12/06/2018 postreply 06:46:55

一般公司被买后,先是产品重组,然后是人员重组。 说不定,过不了多少时间,Mattew就会离开了。 需要和John,Bill搞好合 -愚说- 给 愚说 发送悄悄话 愚说 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 11:27:59

Matt危机感是很强。 合并后努力在不同场合找visibility -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:51:42

看得出来你只是一个技术上的Leader, 而且技术上的Leader通常不是正式的,特别是Scum project, -北国童心- 给 北国童心 发送悄悄话 北国童心 的个人群组 (366 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:07:21

那回到老问题了, 以后是做管理还是技术? -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (377 bytes) () 12/06/2018 postreply 13:54:56

如果你是老板John,你会怎么选? -曲肱而枕- 给 曲肱而枕 发送悄悄话 曲肱而枕 的博客首页 曲肱而枕 的个人群组 (0 bytes) () 12/06/2018 postreply 19:59:07

如果我是John,应该会找一个贴心的人去管项目,不会选一个几乎从来不和他联系的疏远的下属(我). -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (1197 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:11:52

some other points to ponder: -Glenbrook- 给 Glenbrook 发送悄悄话 Glenbrook 的个人群组 (802 bytes) () 12/06/2018 postreply 21:13:41

谢谢你的提醒。 这些我都会想一想的。 -AlanW- 给 AlanW 发送悄悄话 AlanW 的个人群组 (46 bytes) () 12/07/2018 postreply 18:14:40

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